笔头君曾参与不少大的综合性材料的起草，见识过很多写材料方面的牛人，用时髦的话说应该叫“材料达人”。
1.虽然他们性格各有不同，但相同的特征也非常明显，就是对材料写作始终有股子激情。他们有的年龄大一些，有的正处于写作的黄金年龄，一搞起材料来，就两眼放光；在一起讨论时，也是慷慨激昂，仿佛在指挥着由3000字组成的战斗方阵在冲刺。
这都到了何等的境界啊，连我这个搞了十几年材料的所谓“老手”，也是叹为观止了。
偶尔写一篇大的材料，充满激情容易，难的是接二连三的材料，还能保持激情。
几年前，我和一位材料达人聊天，问他“你天天都在脑子里想材料，时间都用来写材料，累不累？”他说了一段话，让我很启发。
他说，“写材料说不累是假的，但是精神上是愉悦的。尤其是你在写领导讲话的时候，实际上你是在思想上和领导交朋友。”
那次谈话时间不长，这位朋友就提升调到下属某个单位当领导去了。我想这不仅仅是他长期为领导写材料这项工作本身让领导提拔使用的，而是他长期写作的逻辑经过了锻炼，领导工作的思想和方法也已经驾轻就熟，让领导对他在心里产生了信任感造成的。
当然，并不是说写材料就是为了当官，但当你的材料水平到了那一步，思维层次到了那一步，别人想挡你也是挡不住的，这就是写材料人最大的优势吧。
2.怎么在思想上和领导交朋友呢？这是一篇大文章。
笔头君认为关键是把握住领导逻辑与公文逻辑的统一。因为你是用公文材料来和领导沟通的，所以这两个逻辑正好对在一起了，就说明你们朋友交的好，你给他去交作业大家都愉快；如果两条逻辑线相交角度不大，还可以扭一扭拧过来，问题也不大；如果两个逻辑正好相反，那可能就不太好办了，就要反思反思了。
写领导讲话，不象写你自己的发言材料，那么随意，甚至会感到“被动”，属于遵命于人的创作，要按照领导的思想逻辑来。
领导讲话逻辑是不太固定的，有的里面思想点的扣子要多一些，这样讲起来更跌宕起伏一点，更生动一些；有的条理清晰一些，大三点套小四点，一、二、三级标题都要有，这样听起来虽然死板，但事后抓落实却可以有章可循一些；有的就象今天笔头君()这篇文章一样，想到哪儿讲到哪儿，哪里需要多说就多说两句，哪里需要简短就一笔带过，看似漫无目的，实则主线主题很突出，听完读完印象都很深刻。
所以说，想和领导在思想上叫朋友，你必须要了解领导在想什么，他是怎么想的，为什么这么想，这些你要作的基本功课。
3.掌握了领导的想法，也知道他为什么这么想的了，写出领导讲话也就成功了一多半。剩下的就是要把领导这种逻辑转换为公文逻辑了，就要体现出你的水平了。
这里，笔头君()要拿出点多年压箱底的东西，当然这不是我私人的东西，也是从老同志那里学来的，从写作实践中对照出来的，就是，不管是什么材料，最终都要回答好“是什么”“怎么样”“为什么”“怎么办”的问题，有的回答可能是间接的，有的可能是直接的，有的可能这四个逻辑要素都有，有的可能只有其中的部分。如果这四个逻辑要素都没有，我估计想过关就很难了。
那这四个逻辑要素的回答从哪里来，我认为，就是要综合考虑讲话当时大的背景，对着谁讲，领导长期以来的思想观点以及本次的具体想法，这些都考虑全了，才能写出一篇让别人无法复制的好文章。
